Migros w Szwajcarii planuje jedną spółdzielnię

Migros przygotowuje plan połączenia dziesięciu regionalnych spółdzielni, spółki supermarketowej i centrali w jedną spółdzielnię. Plan ma zostać przedstawiony na początku przyszłego tygodnia. Według szacunków cytowanych przez szwajcarskie media reforma może oznaczać likwidację około 3000 etatów, przede wszystkim w administracji.

Dziesięć głosowań zdecyduje o połączeniu

Każda z dziesięciu regionalnych spółdzielni będzie musiała przeprowadzić głosowanie wśród swoich członków. Do przyjęcia planu potrzebna będzie zgoda dwóch trzecich członków każdej spółdzielni.

Po połączeniu członkowie regionalnych spółdzielni staliby się udziałowcami nowej Migros. Udział poszczególnych regionów zależałby od liczby ich członków. Zgromadzenie delegatów nadal wybierałoby zarząd, a za codzienne kierowanie firmą dalej odpowiadałby szef Migros.

Najważniejszą spółką zależną byłaby Migros Supermarkt AG. Aby zachować regionalny charakter działalności, miałaby zostać podzielona na sześć regionów. Ich granice wynikałyby jednak z organizacji logistyki, a nie z obecnych granic regionalnych spółdzielni. Dokładny podział pozostaje do ustalenia.

Największe zmiany czekają centralne biura

Reforma ma uprościć strukturę zarządzania, która jest uznawana za mniej korzystną niż rozwiązania stosowane przez konkurentów, takich jak Coop, Aldi i Lidl.

Byli członkowie kadry kierowniczej oceniali w dokumencie SRF z 2025 roku, że obecna organizacja generuje około 300 milionów franków dodatkowych kosztów. Migros sama nie podała, ile chce zaoszczędzić dzięki zmianom. Według szacunków opisanych przez szwajcarską gazetę w związku z reformą może zniknąć około 3000 miejsc pracy.

W regionalnych spółdzielniach i spółce supermarketowej pracuje dziś prawie 40 tysięcy osób, w tym personel sklepów. Pracownicy centralnych biur mają odczuć zmiany najmocniej, a personel sklepów raczej nie powinien być nimi poważnie dotknięty. Jednocześnie plan zakłada otwieranie kolejnych sklepów i modernizację już działających placówek.

Obecna konstrukcja sięga czasów założyciela Migros, który celowo ograniczał siłę centrali. Dziś część regionalnych spółdzielni osiąga bardzo małe zyski, a Migros Zürich od lat przynosi straty. Centrala ma też pieniądze potrzebne regionom na modernizację sklepów, co zwiększa presję na zmianę sposobu zarządzania.

Podobny model działa w Coop od 25 lat. W Migros do połączenia potrzebne będą jednak osobne zgody członków wszystkich zainteresowanych spółdzielni oraz zgromadzenia delegatów centrali.

Najbardziej poruszyło mnie to, że za jednym projektem organizacyjnym kryje się codzienność tysięcy osób pracujących w centralach. Dla klientów reforma może oznaczać wygodniejsze sklepy, ale dla części załogi będzie przede wszystkim rozmową o przyszłości miejsca pracy.

- Natalia

Źródło: 20min.ch